2025年4月27日，昆明公交集团召开2025年一季度工作总结暨二季度重点工作推进会，分析2025年以来公司主营业务、薪酬考核、维修服务等各项指标执行过程中存在的问题和不足，安排部署下阶段工作；客观看待成绩、正视困难问题，坚定信心决心、细化实化措施，全力以赴搞生产、抓经营，确保全年各项任务如期完成。集团公司党委书记、董事长闫忠出席会议并讲话。

会议通报了集团公司一季度主要营运指标完成情况和2025年员工薪酬考核分配制度的执行情况；听取了部分营运单位一季度的生产任务完成情况和各项成本费用控制、应收应付账款情况汇报；分析了各单位、各部门在一季度营运生产和安全服务方面存在的问题，并对下一步如何改善运营生产、加强管理等工作提出了具体要求。

会议指出，2025年以来，各公司虽然多元化业务票款收入实现了同比上升，但各项经营指标增长动力不足，完成生产计划任务基础不牢的情况依然存在，需要各公司、各部门在接下来的工作中全力以赴。

会议要求：

三个“落到实处”

各营运公司要坚决扛牢主营主责，固本育新，坚持“公益性+市场化”不动摇。按照年初制定的常规线路“营业里程、客运量、票款收入”三项年度刚性考核指标，把“主体责任”落到实处，提高所属车队营运调度组织的主动性、科学性、合理性、协调性，切实强化各营运分公司在营运调度和动态调整方面的能力和管理水平。把“单线考核”落到实处。充分调动和发挥各营运公司、车队的主动性和灵活性，对月度、季度没有实现单线既定计划指标的单位，要在当月营运生产调度会上要分析研究，及时纠偏调整。把“一线一策”落到实处。认真分析线路、道路环境、线路客流、站点客流、断面客流等基础数据，结合现有车型结构、燃料类型、人员情况和工作日、双休日、节假日不同场景，找准线路运营的着力点，差异化精准落实好每条线路的运营策略。

三个“提前”

“观鸥季”已经结束，五一节、端午节、暑假旺季即将到来，各机关职能部门、各公司要总结分析上一阶段多元化业务运营的经验和教训，抓住旺季出行需求特点，坚持贴近客户需求的创新、以问题为导向的创新，提前谋划、提前包装、提前宣传推广新产品、新服务。同时，各公司也要积极发挥主观能动性，在落实好、运营好的同时，更要开发好、维护好。

会议强调：

一是紧盯问题，加快“降本增收”不停步。各公司、业务经办部门及具体经办人要进一步强化成本意识，在日常工作中严格控制材料、燃料、轮胎、保修费用等变动成本；强化预算执行监督，按照年初预算管理，实施标准化控制，严格管控成本，将企业的降本增效工作措施落到实处。

二是压实责任，确保“安全稳定”不懈怠。各公司要围绕“查、找、防、控”4个工作要点，落实集团公司安全生产事故隐患大排查大整治各项工作要求，切实做好安全生产、安全保卫、反恐防范、消防安全、队伍稳定各项工作。要持续做好乘客服务工作和车辆卫生保洁工作，确保服务优质、车辆整洁。同时，节假日期间，工会、分公司、车队要搞好一线驾驶员的后勤保障和人文关怀工作，为市民乘客持续提供舒适、便捷、安全的出行服务。

三是增强意识，严守“纪律规矩”不松懈。假期临近，广大党员干部要汲取典型案例深刻教训，高标准、严要求加强作风建设，带头遵守中央八项规定精神；公司纪检部门要针对性组织实施节日期间纠治“四风”工作，推动作风建设常态化长效化。

会议还对“五一节”假期安全生产、运营保障、服务提升、值班值守等工作进行了安排部署。

集团公司领导班子成员，总助出席会议；集团公司机关各职能部门，各分、子公司主要负责人列席会议。

来源：集团公司综合办公室