为更好地适应“新常态”下公交主营业务的发展，遵循“两加强、两控制、两优化、两转变、两确保、两扩大”的经营方针，提高营运效率，严格控制行驶公里，避免空驶浪费，一公司经理助理和安全生产信息科科长，于2018年4月17日到一公司所属各车队进行调研，在听取各车队对营运生产的汇报后，刘助理要求各车队认真总结1-3月各车队所属线路的客流情况，时时掌握“三峰”时段的运力、发车间隔等情况是否符合客流变化需求，根据客流变化做出适时地、科学合理地调整，保证做到运力与运量相适应，认真落实一公司一季度经济分析会上罗经理所提出；多上线调查客流，根据地铁开通和施工进度、周边区域市民出行的需求，积极开通新线，按照“强调接驳、减少重复、增加覆盖”的原则，拓展思路、积极行动，努力适应公交市场的变化，实现人次、票款的增长，调度在发车时不要固定、呆板，要灵活，要做到“三精”模式发车，根据早中晚客流量不同，结合技防监控中心统计每日早晚高峰出车率情况，制定不同的班次运营间隔时间，做到“高峰不留客，平峰一车清”的要求。为一公司今后的营运生产打下夯实的基础。