1月3日上午9:30，公司经理马力同志在眠山车场第二会议室组织召开五公司2018年开年工作动员部署会，公司党总支书记徐剑萍、副经理张琳、经理助理郝军及八岗以上管理人员共计34人参加。会议围绕集团发展战略和工作思路，总结2017年工作、部署2018年任务。

2017年，我们负重前行。特别在8月29日地铁3号线开通后，与我司大部分主营线路高度重叠，系列共享出行方式的产生对我司营运生产的影响、冲击远超预想。面对严峻形势，公司领导干部积极带头深入一线摸底调研，寻找破解难题、为减少损失提供了决策依据。通过调整发车频次，把营运重点放在高峰时段和赶集日、周末等关键节点，并见缝插针，新开了5条地铁接驳线路，抓好营收降本增量工作。同时围绕“以量定产”、“线路站点运力”优化、公交进“六区”等持续发力，切实减少了地铁3号线带来的影响和损失，基本实现了降本增效、营运增产、员工增收的暨定目标，公司稳定发展。

会议确定部署2018年各项工作任务，提出第一讲安全、第二重服务、第三控成本、第四增效益、第五强管理， 要想得到很好的实现，最终还是要靠管理。提高管理质量，一要从基础管理着手，日常的基础工作看似乏味、或根本谈不上成绩，但是没有芸芸踏实工作者每天一砖一瓦、一点一滴的累积，何来企业大厦的巍峨壮观，重视基础工作可以及时发现问题、解决问题，进而规范制度、流程。而没有注重基础层面的问题，而只是关注于高层建筑中美丽的亭台楼阁，你会发现，即使再讲一百年，一切美丽的楼阁也只是一个美丽的梦想，美丽的空中花园。只有伏下身，真正认真审视现状，将基础夯实，一切美丽的愿望才有可能实现；二要靠干部骨干带头，经2017年底干部内部调整于12月20日到岗履新的车队干部，在融入新班子后均能在较短时间内适应新环境、将车队各项工作有条不紊的推进，将个体优势充分转化为整体合力后效能逐渐显现。下一步，各级干部骨干要不断提高管理能力，进一步强化责任担当，在工作中树立靠制度、规范管理，靠监察督导落实的观念，自觉用纪律约束自己、约束团队，自觉将遵守纪律贯穿到工作生产的每一个环节，用严格执纪来推动管理制度的末端落实，以此带动公司整体管理水平的提升。

时光荏苒，岁月如流，蓦然回首，2017年已悄然过去，本周迎来新的一年。新时代新气象，新征程新作为，在机遇与挑战并存的2018年，我们将继续围绕“以量定产，降本增效”的主旨思路，突出以安全生产为中心，全面落实安全生产主体责任制，以优质服务为主线，以发展为第一要务，牢固树立忧患意识、机遇意识和发展意识，进一步理清思路，统一思想，明确任务，坚定信心，提振精神，找准工作的着力点和突破口，进一步努力推进新一年各项重点工作顺利实施，确保新的一年开好局、起好步，切实把企业发展、员工受益工作落到实处，为实现全年目标努力奋斗。