2017年12月14日，六公司经理李如云以及其它部门的领导亲临车队，针对各项工作台帐进行检查，台账检查工作主要从党支部工作台账、车队安全营运生产记录资料台账、车队车辆状况信息记录台账、车队保卫科台账，车队统计台账紧张有序进行。六公司党支部领导对台账进行中，指出一些台账整理顺序上的不够优化，对党务一块的台账状况作出评价及整改建议；六公司生产经营科领导对车队安全营运生产工作台帐进行细致有序的检查，对工作台账中的不足及时给出整改建议，将台账根据公司要求再优化；保卫科领导，细致地翻看工作台帐，对车队车场安全、员工人身安全、消防安全等方面做出评价并给出专业化建议，车辆技术保障部门相关领导，认真阅读车辆维护、检审等台账后，及时对二十四车队车辆维修后勤保障一块的工作做出评价及下一年的台账优化整改建议。六公司各部门领导对二十四车队所有台账细致的检查，对下一年的工作做出新的工作部署和要求，给二十四车队2018年的工作确立了新要求、新目标、新任务。