2017年8月3日下午14：00，五公司经理马力同志在五公司眠山公交车场第二会议室主持召开2017年二季度暨上半年经济分析会，党总支书记徐剑萍同志主持召开2017年8月份干部大会，各车队队干、各科室负责人共计40人参加。

会议首先通报五公司2017年二季度经济指标，二季度总体目标完成较好，有效弥补了一季度的缺量，使全司上半年生产营运工作能够得到稳固推进，实现了时间过半、三项主指标（里程、客运人次、票款收入）计划任务推进过半的目标；同比2016年，基本稳住了同期客运人次，有效实现了保量的目标。

面对即将开通的地铁3号线，梁家河、明波车场动迁，黄标车集中报废等问题，会议强调全司更要高度统一思想，坚定信念，以不变应万变，以创新谋发展，持续加强基础管理，找准工作切入点，做精做细主营，全力抓安全、抓服务，不断摸索运营管理新模式、新思路；其次，继续做好挖潜工作，重点关注地铁接驳、新小区入住等，客流易发生变化的区域，为开通新线做好准备、打好基础，进一步强化空调车调控和监管，控制好普线车出车频率，花大力“提高发车准点率，提高车辆使用率”缩小客运差距；采取定制、定时等方式确保运力与运量相匹配，使投入更有效；再次，加大对车辆结构、乘客出行、营运速度再次进行调研、优化，确保做细做精主线、大线，积极开行新线，确保盲区全覆盖；最后，强化源头管理，把安全服务工作与创建全国文明城市充分结合起来，成立长期专项检查小组，再次对人行横道前礼让行人、路口车速、文明用语、五照顾一宣传、停车等三秒等进行督查；充分依托技防、人防、物防加大上线检查力度，对各线路危险点源、路段、时段、安全盲点等进行一一梳理，做好深层次培训工作；从源头抓起，严格做好车长出车前“八查”及签字工作和出车前的“叮嘱制度”把“班组建设制度”纳入经常性工作来抓，确保行车安全；实时关注车长身心状况、情绪变化，及时做好心里疏导，从源头上做到让员工热爱企业，热爱岗位。

马力经理提到：当前形势严峻，我们不能坐以待毙，必须要以不变应万变的思维，来研判当下面临的问题；在线路调整方案还未正式落地之前，我们必须要依托车队、科室、干部及广大员工的智慧，从实际出发，群策群力、集思广益找准应对问题的突破口，进一步提高里程投放的科学性和有效性，进一步增强运营计划的多样性和合理性，用发展的眼光、深究的态度，努力拓展思路、创新观念查找问题，并积极想方设法解决问题，做到正确地审时度势。

五公司党总支书记徐剑萍同志主持召开2017年8月干部大会并讲话。徐书记说到：7月31日，我与马力经理、分管副经理、各车队、科室负责人一起，代表五公司参加集团召开的“2017年二季度经济分析会暨安委会”，我司三十六车队作为全集团44个车队的优秀代表之一，进行了专题工作汇报，可喜可贺。会议上，集团苗董事长对领导干部提出的一系列要求，值得深思。在此，也希望我司的领导干部，在对待工作、处理问题时，更要从大局出发，要务实，要遵循我党提出的四个意识，即政治意识、大局意识、核心意识和看齐意识；自觉在思想上政治上行动上与集团保持高度一致，使我们的集体更加团结统一、坚强有力。

作为一名合格的基层领导干部，徐书记要求：首先要带头强化学习。读书学习是文明传承之途、民族兴盛之道、政党巩固之基、人才成长之梯。领导干部读书学习、掌握知识技，不仅是个人成长进步、胜任本职工作的基本要求，更是提高能力素质、创造一流业绩、成就卓越人生的必由之路。学习对人生至关重要，学习力决定领导力，我们一定要认真结合工作实际，在不断学习的过程，增强自身业务技能、增强成本意识，懂管理、还要会管理；其次要有创新意识。创新意识是基层领导干部必不可缺的能力，也是促使自己跟得上时代步伐的先决条件之一，作为一名基层领导干部思维不能在原地踏步，不能被各种框架束缚，要善于用新的视角观察形势、用新的思路推动工作、用新的机制和办法解决问题；

最后要把修身、勤学、敬业、自律作为责任感和使命感成为一生的追求和准则。修身是实现人生价值的基础；勤学是为民服务的基石；敬业是践行“两学一做”重要思想的必然要求，敬业就是要尊重自己的工作，忠诚自己的工作，在平凡的工作岗位上做出不平凡的业绩；自律是使人前行的明灯；领导干部首先以身作则，做到不负重托、不辱使命。