2017年6月7日上午8:30，五公司经理马力同志在眠山公交车场第二会议室主持召开2017年6月营运生产分析会。

会议首先听取各车队对上周生产营运、安全服务、后勤保障、创文工作情况的通报；其次章程副经理逐一对各车队、各条线路五月份的营运指标做通报、分析并就六月营运生产计划的推进做安排；最后马力经理总结全司5月份整体营运情况，同时对6月的计划任务做部署并提出更具体的要求。

根据2017年5月同比2016年生产营运情况分析，全司2017年5月生产运营工作整体完成较好，就计划完成数与同比完成数而言，均有上升趋势。马力经理在会上首先充分肯定全司1-5月所取得的成绩，面对当前的形势和存在问题提出：一要统一思想，与集团步伐高度一致，实现同频共振，要有坚定做好全年工作的信心和决心；二要全面落实企业安全生产主体责任，确保行车、车况、工业、后勤等方面安全有保障；三要多管齐下，努力降低燃料成本，实现降本增效；四要开源节流，全力提升经济效益；五要加大力度、深入挖潜，切实抓好营运结构调整；六要完善机制，加强经营绩效管理考核。统一思想是我们做好一切工作的前提，是取得事业成功的坚定基石，是事业健康发展的有力保证。我们要塑造的团队必然是：思想统一、组织统一、纪律统一、作风统一、特别能吃苦，特别能战斗、特别能奉献的集体。我们必须要紧跟集团公司发展脚步，使思想统一、信念一致，唯有与时俱进，才能乘风破浪；唯有同心同德，才能共创辉煌。

其次，下半年面临地铁三号线开通运营，梁家河、明波等车场动迁，多台黄标车集中报废等现实问题，当下我们更应该要清醒的认识到目前所面临的严峻局面，责任重大，压力倍增；请各车队、科室迅速理清下一阶段的工作思路、重点和奋斗目标，进一步增强紧迫感、压力感、使命感和责任感。

最后，按照集团公司要求，努力开展创新工作方法，加大工作力度，调动一切积极因素，全面抓好各项措施的落实，全力降成本、全力争客流，全力提升营运能力，全力实现6月份目标任务的顺利完成。