2017新的一年开端，根据集团公司要求，二公司于2月1日起正式实施“GPS里程”。各车队经过一个月的试行和摸索，正逐步向完善化前进。在公司的帮助下，由计思锐副经理带队，并组织安全生产信息科科长、调度长、调度员、系统管理员等相关人员，对各车队近期内的营运生产情况，GPS智能调度员与车队营运生产工作中所出现的问题进行调研、交流。

调研交流期间，各车队队干、站务管理员踊跃发言，对于近期内营运生产调度工作中，以及GPS车载设备的使用情况和信号等问题进行了介绍。调度长、系统管理员以及相关调度员综合各方面出现的情况和建议相互探讨、交流，并据各自领域及工作范畴进行了相关的解答和建议。最后，计思锐副经理就会议反映出的各项问题进行总结，并强调各相关部门严格按照公司要求，努力增进效益，严抓基础管理，对于营运生产工作中的各项环节的实施和配合要制订相应的规章制度并严格执行。

按照公司要求，二公司调度中心根据近期内工作中出现的实际情况，以及和各车队交流所提出的问题进行深刻总结，并有针对性的提出整改措施，制订、完善相关考核管理制度。提高调度员对工作的责任心和标准，加强制度的执行力