2016年我司将围绕集团公司“12345”发展战略，以“三严三实”、“忠诚干净担当”为行动指南，以“严管理”为抓手，目标管理为手段，全面贯彻落实集团公司安全生产“一岗双责”，“党政同责”总体要求，把“群防群治、综合治理”的工作方针贯穿于2016年五公司社会治安综合治理和车场安全保卫全过程，进一步深化场站综合治理、消防安全、车场保卫管理能力和水平，确保综治和安全保卫工作落实到位，结合我司社会综合治理和场站消防安全保卫工作实际，   1月6日，五公司张琳副经理组织所属各车队干部召开2016安保工作总结会议。

会议由保卫科段晖科长主持，共分为六项议程，依次进行，会上，张经理首先听取了各车队对一年来安保工作存在的问题及解决办法总结，并要求保卫科对具体工作在新的一年及时跟进，同时向各车队反馈了元旦期间保卫科对所属各车场检查发现的一系列问题，如灭火器检查卡填写不规范、车载安全锤缺失、车场地面卫生差等情况，责令车队及时整改，接下来，张经理结合视频资料对车队干部进行了系统的反恐知识培训，其目的在于讲深讲透反恐防控对于公交行业的重要性，使全司干部员工时刻绷紧安全这根弦。

接下来保卫科段科长从社会治安综合治理、消防安全、车场安全保卫、环境卫生管理等方面作出下一步工作总结。

通过此次会议，在2017年开年阶段，张经理要求我司全体干部员工真正做到讲安全、保安全、促发展、增效益的最终目标！