1月9日，五公司召开了2016年年度工作总结暨干部工作交流会，各车队、会上各科室负责人对本单位2016年的年度工作进行总结并查找存在的问题，对2017年的工作进行规划，会上马经理对五公司16年的工作进行简要回顾，并对今后的工作提出“一稳、二创，三抓”（稳住2016年的各项指标；创新运营模式，创新管理模式；抓好干部管理，抓好员工培训，抓好成本管理）的工作思路，要求机关团队领导要求超前的谋划意识，要团结协作、共同发力、比作贡献。

会后，工会办公室认真领会会议精神，再次梳理工作，确定工作目标和努力方向。

工会是企业和员工沟通的桥梁，工会的中心工作就是为企业服务，为员工服务。作为后勤的一个职能部门，工会办公室将坚持规范有序地履行工作职责，认真对待每一项工作。虽然不直接参与生产营运，但也要将紧紧围绕“促营运，凝人心”为主的工作目标，以增强企业凝聚力和战斗力为工作着力点，引导员工安全生产、优质服务，推进公司经济发展为目标开展工会的各项工作，努力做好服务工作。