12月2日，集团在十一楼会议室召开了2016年第三季度经济分析会，全面分析总结集团2016年第三季度的经济运行情况，并对第四季度的工作任务作全面安排部署。集团总经理闫忠同志主持会议，集团领导班子成员、中层管理干部及相关部门负责人参会。

会上，集团各营运单位及三产单位分别就2016年第三季度经济运行情况从营运生产、安全服务、信息化建设等方面作详细工作汇报，总结第三季度生产营运过程中存在的问题和困难，并针对问题和困难依次提出切实可行的意见建议、应对措施及下一步工作思路。集团副总经理姜犹同志对各营运公司三季度及1-9月份营运生产、安全行车、优质服务及服务监督等方面的基本情况、特点和形势等作详细对比分析，总结出各单位在安全服方面存在的问题，并提出安全服务四季度主要工作思路：一是树立法治思维，强化红线意识；二是构建责任体系，强化责任落实；三是消除安全隐患，确保行车安全；四是巩固竞赛成效，完成目标任务；五是提前谋划部署，夯实基础管理。

集团副总经理徐昆同志对集团三季度车辆保修和信息化建设工作情况作详细分析：三季度各单位严格按照   2016年保修工作安排，紧紧围绕“稳主业、强三产、严管理、增效益”的工作思路，加强车辆安全技术检查，强化车辆综合管理，保修质量得到了进一步提升，车辆技术状况有了一定提高，故障率有了一定减少，为营运生产提供了强有力的技术保障；信息化建设方面，近期以加强企业内部互联网系统建设、完善信息化基础平台搭建、公众服务、乘客信息服务系统方面为工作重点；下一步将努力推进集团信息化更上一个新台阶。集团总会计师付继芳同志对三季度集团财务经济运行作全面详细的分析，并针对集团目前情况，提出下一步集团要运用信息化手段加强营运管理、转变分配考核机制等多个方面着手大力加强营运生产，提升主营业务，同时提高营运组织效率、合理配置人员、优化线网，有效控制成本，创造最大利润。

集团董事长苗献军同志高度肯定了此次经济分析会取得的实效，同时表明各分管领导及各单位的工作汇报内容具有较强创新性、独到性和实践性。面对地铁线路陆续开通的压力，我司营运形势依旧严峻，在“新常态”下，要解决万难还得靠大家的齐心协力，他鼓励管理干部员工要不畏困难，凝心聚力形成合力，抓好2016年度四季度工作:一是要破解难题找准出路，坚持“强调接驳、减少重复、增加覆盖”的原则，扩大公交线网的覆盖面；二是要始终坚持推进信息化建设，科学合理的组织营运生产，改善“串车”、“大间隔”等不良营运现状；三是要建立专业的营销团队，做好定制车、包车业务；四是要提高科技创新能力，实现产业平稳转型，不断学习北京、成都等成功转型的经验和做法，努力寻找新的出路和落脚点，干出实实在在的工作业绩，交出一份实实在在的答卷。