2016年12月15日起，四公司总支按照集团公司相关工作安排，结合自身实际开展了2016年工作执行力检查暨管理人员目标考核。本次管理人员目标考核围绕“听、看、查、评、改”五个环节进行，到会员工在听取车队干部述德、述职、述德的基础上，结合管理干部一年来的工作认真评议打分，公司领导采用个别谈话的方法征求员工的意见、建议，各职能部门组成的联合检查组通过工作台账检查对车队工作的亮点给予肯定，对发现的问题提出整改要求，帮助车队改进工作，进一步提升基础管理水平。