为认真总结分析我司2016年一季度生产营运、安全服务、信息化建设、财务成本核算以及车辆保修等各项工作，四公司于2016年4月20日召开了2016年一季度经济分析会。

会上，各车队围绕一季度生产经营、安全服务、油耗消耗、车辆保修等各项工作完成情况进行了总结发言；重点分析存在的问题并提出可操作性的解决方法；公司领导针对车队安全生产工作中存在的问题，以及当前部分管理人员责任意识不强、工作缺乏主动性、创造性等问题进行深入的解剖并提出了明确要求。会议提出，调度员对客流波动掌握不精准，调度单纯的排时间放车模式已不适应当前要求；在安全管理上应做到提前预见、提前预防、提前准备,通过自检自查、互检互查的方式,拓展思路、创新求变、真抓实干，取得实效。坚持严肃性、原则性、时效性的管理方针，让各级管理人员清楚认识到今后工作努力方向，为实现公司经济、社会效益同步增长的总体目标打下坚实基础。