2016年一月份二车间按照厂部的统一安排部署，召开车间班前会。“班前会等于是职工的‘安全早餐’，必须吃饱、吃好，这样工作起来才有劲。”随着企业的发展，班前会活动是生产班组实施工作任务前后进行的生产组织活动形式，已得到车间非常的重视，如何开展好班前会是我们管理者研究的一个课题。把班前会作为安全教育的主要载体，积极创新形式，不断丰富内容，在增强班前会活力上下功夫。通过点名、班前排查、情况介绍及当班任务安排及确认，提出了“10分钟班前会”的要求，切实发挥了班前安全教育“第一课堂”的作用。结合工作实际，制定了一些具体措施。

首先，严格执行班前会制度，雷打不动。把召开班前会作为一种制度认真落实，从思想上提高安全意识，从行为上进行规范，使职工养成良好的工作习惯。并且，班前会内容要与工作现场、安全标准化作业、事故案例等相结合，做到具体却不罗唆，有重点且无盲点。为开好班前会，班组长在开工前必须清楚和明确工作任务、并根据作业类型、方法、人员、工器具、环境等制定危险点预控措施。开工前，班组长要向组员现场交底，做到“四清楚”，即作业任务清楚、现场危险点清楚、现场的作业程序清楚、应采取的安全措施清楚。

其次，班前会内容要详实、针对性强，切忌笼统。不能班前会仅仅是一种形式，往往只是宣读一下工作任务内容和安全措施了之。其实不然，班前会作为保证安全生产的第一环节，必须讲求实效。应指明工作现场作业内容的注意事项，有可能产生的安全隐患以及采取的具体措施。还可以举一些典型事故案例，结合当天的作业进行讲解分析，以此来提高作业人员的安全思想意识。                        

再次，如果当天有作业，人员分工就是重点。班前会班组长应把工作任务、安全责任分配并落实到每个工作人员身上，对不同工作分别进行技术交底。特别是多班组不同地点工作，应在班前会上指定检验并交待所履行的责任。还有，技术交底不能忘。很多人认为召开班前会只是安全交底，忽视或淡化了技术交底，造成只顾人身安全却不顾工作质量。  

最后，车间领导还要不定期参加前班会，并检查班前会召开和落实情况，及时进行点评。总之，班前会是规范作业人员行为、推进生产作业精细化管理、实现安全预控、会控、可控的有效举措之一，也是从源头上杜绝习惯性违章，从思想上提高安全意识的重要保证。我们充分利用班前会这个阵地，潜移默化地把安全思想、安全意识宣灌到员工的脑海中，也要不断总结不断完善，并引起足够重视，不断丰富内容，不断完善会序，不断创新方法，真正地把基层班前会开好，使班前会能真正收到应有的效果。