2015年是驻三公司修理车间备受挑战的一年。我们以集团公司修理方针为原则，坚持“就近修理、降低成本、规范管理、优质服务”的工作理念，在集团公司和厂领导班子的正确领导下，紧紧围绕以生产为中心，不断强化车间基础管理工作，狠抓落实。回顾2015年的工作，首先感谢厂领导班子对车间工作的大力支持与帮助，感谢全体员工在这一年里勤勤恳恳、兢兢业业的辛勤工作，大家团结一心，圆满完成了公司和厂部下达的各项生产任务。

2016年已悄然而至，如何做好今年的工作，是车间非常重视的问题。车间通过广泛征集员工的意见建议，多次召开会议讨论，结合实际对2016年工作做以下规划：

1、继续狠抓车间安全文明生产，杜绝修理陋习，保证安全生产，确保各项工作顺利完成；

2、继续做好“传、帮、带”工作，努力打造出一支技术过硬、思想过硬的高素质队伍，更好地适应企业生产经营和发展要求；

3、狠抓材料物资管理，降低材料消耗，努力提高材料供应的及时性； 

4、继续做好修旧利废、增收节支工作，不做换新师傅；

5、坚持对员工的技术技能培训工作，继续加大对新能源车技术技能的培训力度，确实有效的提高车间服务水平。

在今年的工作中，车间将坚决落实上述所制定的主要工作计划。不断完善各项基础管理规章制度，抓住薄弱环节狠下工夫，充分调动一切积极因素，使车间的各项工作百尺竿头更进一步！