为进一步统一思想、明确目标，不折不扣完成好今年目标任务的同时，不断总结分析，深刻思考认真谋划明年工作，2015年11月11日，昆明公交集团在机关12楼会议室召开了2015年三季度经济分析会。

集团公司党委书记、董事长苗献军同志、总经理高永生同志出席会议并做重要讲话。集团公司党委副书记、纪委书记，副总经理、工会主席、总经理助理、董事会秘书出席会议。各单位中层管理人员及相关科室负责人参加会议。

会议首先由集团公司姜犹副总经理总结分析了三季度及1-9月生产营运、安全服务基本情况，总结分析了三季度及1-9月生产营运基本特点，并要求各营运公司，继续深化落实“两加强、两控制、两优化、两转变”的营运组织方式；灵活把握“控公里”以量定产的指导原则，加大运力投入，确保主营业务的稳步增长；同时继续做好安全服务工作；开展好“提服务、有质量、亮品牌、塑形象”百日竞赛活动。

集团公司徐昆副总经理通报了三季度集团公司车辆保修工作情况及信息化建设情况，并对下一阶段做好车辆综合管理工作、合理制定明年的考核指标，提高车辆基础设施设置水平，强化新能源、清洁能源车辆的安全管理，搭建车辆实时监控平台、信息化建设等工作进行了安排部署。

会议听取了场站公司、商贸公司、物资公司、修理公司、一卡通公司、广告传媒公司分别做经济运行情况的通报。各营运公司就生产经营、安全服务等方面的做法进行了经验交流；

会上高永生总经理对三季度工作进行了全面总结。并对下一季度的工作提出了要求：一要做好旅交会的公交保障工作，加强安全行车的监管力度，做好站台维护和保洁工作；二要优化营运组织、合理调配营运线路；三要扩大公交服务区域，加大公交线网覆盖区域；四要创新发展模式;五要继续做好安全服务工作，打造公交优质服务品牌。

会议最后集团公司党委书记、董事长苗献军同志做重要讲话：他指出我们要充分认识企业发展面临的形势和任务，客观分析总结整体工作状况，对于做好明年工作，具有十分重要的意义。公司必须坚持“量力而行、稳中求进”的原则，科学谋划、稳步推进。一是要坚持“稳中求进”，切实抓好生产主营，要提前谋划，为明年的一次分配政策做准备。二是要坚持“多元发展”，拓展延伸产业转型，充分利用公司规模、资源、品牌优势，依托主业发展，优化资源配置，加快三产发展，反哺主业。三是要坚持“提升效能”，不断强化企业管理。探索建立完善基础调研走访工作办法，进一步密切联系基层，理顺管理机制，切实提高管理整体效能，强化机关各部室工作协作精神。四是要坚持“效益为先”，着力提升公交品质。坚持以企业精神为核心，紧紧围绕企业发展新常态，不断凸显社会效益、经济效益、企业精神。五是要坚持“人才战略”，发现培养后备人才。继续实施人才强企战略，把人才建设放在突出地位，建立内部人才交流机制。六是要坚持“精打细算”，妥善做好财务管理。进一步加强资金管理，妥善做好融资工作。财务管理方面，明年提出“勤俭持家”这一个原则，花费一定要符合实际需要。七是要以守纪律尽其职为保障，着力提升现代管理。加强作风建设，把认真负责的作风落实到工作的方方面面；在管理上认真负责，坚持原则，大胆管理，执行制度规定不走样；在工作上认真负责，不搞形式主义，不弄虚作假；认真做好廉洁自律方面工作。

他强调我们要进一步统一思想、凝聚共识，紧紧围绕 “稳主业、强三产、严管理、增效益”的工作思路，坚持以提高效益为中心，以完成全年工作任务和目标为动力，以加强基础管理和工作创新，促进集团持续健康发展，在工作方面有新突破，在管理方面上新台阶，在效益方面有新亮点，努力干出实实在在的工作业绩，全力落实完成好今年各项生产任务，年底交出一份满意的答卷。