面对竞争激烈的营运市场，机遇稍纵即逝，挑战不克愈艰。如何保证昆明公交具有稳定持久的竞争能力，在快速变化的环境中，对外既能灵活应变，对内又能保持“步调一致”？通过近年来的历练，企业清醒地认识到要抓住机遇，聚焦薄弱环节，破除发展瓶颈，全力以赴打赢改革发展战役，不但需要能够执行企业当前战略的人才和团队，还需要为未来培养带领团队竞争的具有领导力的管理者，而这一切的实现，依赖于企业管理者的卓越领导力。在昆明公交集团举办的2015年第二次清华学仁专题系列培训会上，简涛洁老师指出培养和发展卓越领导力，是我们攻坚克难，实现跨越式发展的现实需要。

面对经济发展新常态，搞好国有企业的改革和发展，是一项艰巨的任务，是一项复杂的系统工程，这就要求企业领导者具备卓越领导力。为此，2015年9月18日，在昆明公交集团十二楼报告厅，昆明公交集团、昆明中北集团联合举办了清华学仁专题系列培训会，复旦大学法学博士、客座教授、北京上智卓越管理测评技术中心主任，领导力评鉴与发展专家简涛洁老师进行了《卓越领导力心理解码》专题培训。

简涛洁老师首先明确领导力概念：领导者≠ 领导力，一个人即使是领导，但并不代表已具备领导力，一个人即使不是领导，但如果具备领导力心理品质，就可能成为优秀的领导人；领导力≠专业能力，领导力是由特定的综合素质及能力所形成的；领导力≠先天与生俱来，可以通过后天进行培养和发展。随后简老师用简单易懂的比喻：“一只绵羊带领一群狮子，敌不过一头狮子带领的一群绵羊”，说明培育卓越领导力的重要性。在如何提升和培育卓越领导力方面，他提出必备的心理品质：“大五”+感召力。“大五”即五大品质：与人为善、追求卓越、自信果敢、战略思维、知人善任。他详细解读了与人为善和知人善任的内涵，追求卓越、自信果敢和战略思维需要具备的心理特征。

简涛洁老师运用领导力心理学专业知识与视频案例、测试评估相结合手段，以心理学为基础、以管理应用为实践、以组织测试为依托，重新审视管理者的误区，突破管理瓶颈，改善管理氛围。参培人员从中体会到：领导力就是影响力，卓越领导力是准确把握企业的使命，动员各级管理人员和全体员工围绕这个使命奋斗的一种能力。就是在管辖的范围内充分的利用人力资源和客观条件在以最少的成本完成各项工作任务，提高工作效率，实现企业跨越发展。

2015年9月13日，《中共中央、国务院关于深化国有企业改革的指导意见》正式公布。最被热议之国企改革亮点恐怕属于国企管理方式的转变，即从管企业为主转向管资本为主。以管理资本运作代替管理企业运作，一方面更有针对性和效率，另一方面也要求更加专业的技术。所以，在集团公司提出的“12345”发展规划中三大战略的“人才战略”尤显重要，因为未来的竞争是人才的竞争，有了杰出的人才，企业才能在市场上有所作为。没有人才的支持，无论怎样宏伟的蓝图，无论怎样引人注目的企业战略，都无法得以真正实施，无法取得最终的成功。

本次培训会将对企业整体领导力的提升有较强指导性。会议要求各级管理人员认真践行“三严三实”和“忠诚干净担当”专题教育，立足长远，狠抓当前，只争朝夕，以勇于担当的气魄、苦干实干的作风，积极培育和发展自身领导力，把解决当前困难与促进长远发展结合，充分调动干部员工的主观能动性，为实现企业的长远发展目标打下坚实基础。

昆明公交集团全体领导、中层管理人员、各单位办公室主任、集团机关部门全体管理人员及昆明中北集团全体领导及相关管理人员约260余名参加了培训。