7月22日上午，集团公司高总经理带队徐副总经理及技术部和生经部相关负责人一行4人的调研组到综修一厂，对综修一厂的生产经营、维修服务、维修成本控制及工作中遇到的困难等情况进行了解、调研，厂领导班子、科室、部门负责人参加了会议。

厂长方志坚从厂部总体生产情况向集团公司领导做了汇报，对一厂工作中存在的不足做了分析，并对今后工作的改进和完善提出了相关建议，书记饶跃贤、副厂长杨金辉、孙毅达和各科室部门负责人都结合工作实际汇报了自己的实际工作及工作中的重点、难点问题。

高总经理代表集团领导向一厂全体员工表示问候，听取汇报后，对一厂各项工作给予了肯定，对大家提出的困难问题都一一进行了答复或解决，并对集团公司现车辆维修和营运矛盾做了客观分析，对一厂存在的不足和今后工作重点做了重要要求：1、一厂全体干部员工要统一认识，形成“减少停驶时间、增加营运公里”的服务理念，加强和营运公司的沟通联系，灵活科学地调整车辆进厂时间；2、对新能源新技术的重视程度还不够，技术水平不够高，今后要着重加强新能源车辆维修的技术培训，挖掘修理人才。3、维修检测设备不够完善，要尽快配备并合理使用。4、因公司实际原因，维修技术标准、技术要求不够健全，不能满足新车型的技术要求，要尽快结合集团公司车辆实际，修订完善合理、实用的维修技术标准。5、材料库房要结合维修实际，储备相关的特殊配件，避免待料停驶、提高工作效率。6、要加大技术人才的培养力度，开展多种形式的劳动竞赛、活动激励员工的积极主动性和“主人翁”精神，从而提高整体“战斗力”。