2015年5月5日上午，集团公司高永生总经理一行领导到二公司调研集中调度与现场调度情况。

二公司经理钟焕昆、生产营运副经理计思锐、安全生产信息科科长冯飞翔、调度中心调度长以及各车队队长先后对集中调度的利弊做了汇报；集团公司领导也一一对目前的调度模式进行了分析探讨；最后，由高永生总经理做了总结发言：通过二公司各级领导的汇报，就目前看，集中调度模式略优于现场调度模式，主要表现在集中调度实现了资源共享、信息共享、大大节约了人力资源，有效的降低了人工成本支出。但要运作好集中调度模式，二公司必须充分利用好现有资源，首先在调度中心建立服务监督检查平台；其次，车队必须加强基础管理，确保调度指令能够得以落实；必须加强队干、调度员、站务员、驾驶员之间的相互沟通与联系；二公司要切合实际，根据各车队的生产需要，选择合适的营运调度模式。